2025年以来，西咸集团持续深化拓展“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，聚焦高质量发展主题，以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险，做好深化国企改革示范，当好转型增效排头兵，不断提升集团核心竞争力与创新能力，坚持为新区高质量发展贡献更大力量。今年一季度，西咸集团二级子公司西咸环境在循环经济、环境治理领域的战略补充和区域化拓展上积极探索，落地新项目，拓宽市场范围，为后续可持续发展奠定了坚实基础。

六维净化数字化护航高校科研生态

2025年1月，西咸环境中标并启动西安交大创新港废水处理设备维保服务项目。

西安交大创新港废水处理设备维保服务项目立足于西安交通大学创新港校区，主要负责处理校区科教板块实验室废水并达标排放。项目采用六步深度处理工艺，包括酸碱中和、絮凝沉淀、氧化还原、活性吸附、多介质过滤和氧化消毒，确保废水处理高效达标。通过“一设备一档案”数字化管理体系实现智能化管理，实时记录加药、巡检、维修等数据，确保环保合规与高效响应。

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图：西安交大创新港生命健康学院实验室污水处理设备。

项目运营以来，西咸环境积极组织技术和人员力量，优化运维流程和闭环管理制度，同时对29套设备均开展了污泥清理和管路堵塞排查工作，排查问题32项，整改完成率100%。目前，该项目日均处理实验室废水约300吨，一季度以来安全平稳地保障了交大创新港校区6个院系不同实验室的正常运行。

双轮驱动全周期管家×区外攻坚激活服务新势能

2025年，西咸环境紧扣“环保管家”服务升级与区外市场攻坚两大主线，以技术实力和服务创新在环保咨询业务领域实现突破性发展。一季度，环保咨询业务合同区外市场占比达55%，较2024年全年区外业务占比上升52.4%。

服务链条延伸，环保管家树标杆。从单一技术咨询向“决策+咨询+运维”全周期服务转型，附加值显著提升。针对企业投资环保需求升级，为项目决策提供“全周期环保管家服务”，涵盖从环境影响评价到排污许可10余项服务模块，助力企业合规成本降低。市场结构优化，区外市场“破局”。区外业务从2024年的“补充角色”跃升为“核心支撑”，以西咸新区为中心向周边辐射，重点突破关中地区及陕北地区市场业务，市场布局更具方向性和针对性。

国企合作纵深推进，新技术探索向前发展。与国家能源集团等国企、产业协会建立“技术+资本”合作机制，推动资源循环+生态治理等新模式落地。与西安交通大学、西北农林科技大学、陕西科技大学等高校深化合作，不断探索“校企+”模式，持续巩固与高校的科研合作，在环保领域积蓄发展动力。

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图：西咸环境技术人员利用无人机进行水土保持现场监测。

双链锻造资源循环战略布局贯通生态闭环链

西咸环境探索资源循环利用新模式，于一季度成立公司循环经济工作专班，每周开展业务研判调度，多次前往优质行业企业进行调研，紧抓政策机遇，布网点、建体系、拓业务，着力构建更加高效、便捷、经济的回收模式，形成资源循环利用良性互动格局。

谋新局领航定向。围绕再生资源循环利用领域，西咸环境正稳步推进可回收物回收体系与废旧工业设备、车辆再生利用业务的战略性布局。在可回收物回收方面，西咸环境已初步搭建前端定点回收网络，重点聚焦可回收物等品类的分类回收试点，逐步探索社区及园区回收场景的运营模式；后端处置环节，正与行业头部企业开展技术交流与模式对标，持续优化分拣流程与资源化路径。在废旧工业设备及车辆回收领域，基于西咸新区范围内的市场需求调研，西咸环境已初步接触具备规范资质和成熟处置技术的合作单位，现阶段围绕设备拆解工艺、合规流程及资源化价值提升等方向进行技术评估与方案论证，为后续业务合作奠定基础。

求务实真抓实干。西咸环境承接了周陵街办、北杜街办、永乐街办的秸秆收运工作，通过村级收储点、乡级转运中心与终端处理厂联动，将秸秆转化为生物质燃料。依托机械化设备实现秸秆快速打捆、转运，构建“分散收集、集中处理”体系，缩短资源利用半径，显著降低运输环节碳排放，实现资源高效转化与生态效益协同，截至一季度，共收运秸秆约1800吨。通过标准化的管理配合燃料化处置，有效推进西咸新区农村生物质秸秆收运处置工作，确保农村生物质秸秆的有序处理，减少区域露天焚烧现象。

据了解，下一步，西咸环境将继续秉持专业精神，深化与科研院所、企业、高校合作，推动业务板块向规模化、品牌化迈进，拓展更多环保项目，为区域环境改善贡献力量。

（此文为推广信息）

西咸环境：澎湃绿色动能 书写生态答卷

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