把牢出厂“最后关”，金钼股份一班组获省级质量信得过一等成果

近日，金钼股份矿山分公司二区成品车间精矿班全面推进“信得过班组”建设，获“2025年度陕西省质量信得过班组建设活动一等成果”的荣誉。

近日，金钼股份矿山分公司二区成品车间精矿班全面推进“信得过班组”建设，获“2025年度陕西省质量信得过班组建设活动一等成果”的荣誉。 作为钼精矿产品出厂前的最后一道关口，金钼股份矿山分公司二区成品车间精矿班承担着脱水、干燥、混配、包装等关键任务，班组以“质量至上、安全生产、创新进取、团队协作”为核心理念，扎实开展班组建设工作，取得了显著成效。 <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/09/04/88ad0386-e0e9-47ec-a5d5-5ffc361819b5.png" alt="图片11.png"> 明确创建方向，系统策划布局。班组以SIPOC宏观流程图梳理业务流程，精准识别内外部顾客及相关方需求。通过KANO模型深入分析，识别出4项关键需求，并针对产品一次合格率、设备点巡检执行率、技能水平三项短板制定专项改进计划。确立安全、环保、消防、生产事故为零，主要设备运转率大于95%，全年生产任务圆满完成的车间目标，并完成质量信得过班组全方位创建、大幅提升班组质量管理水平的信班目标。 <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/09/04/e3e3807d-3402-4d27-b947-26b1263e538b.png" alt="图片7.png"> 三大方向齐发力，夯实发展基础。方向一，提升人员素质，打造高效团队。通过开展多层次培训，如安全环保理论培训、岗位技能“理论+实操”训练和设备厂家现场教学，全面提升员工操作技能与安全意识。严格执行“三讲一落实”班前会流程，确保每日工作部署清晰、责任到人。通过设置员工家庭照片墙、开展志愿服务等活动，积极营造“家文化”，显著增强团队凝聚力和归属感。方向二，完善基础管理，提升运行效能。建立产品质量信息平台，实现每日质量数据可视化，每月跟踪产品产量，每季度统计重混情况，有效保障钼精矿产品生产稳定。严格执行设备点检、润滑和巡检制度，及时完成检修任务，引入ATM看板管理，实现对压滤机等关键设备的标准化管控。通过设备、管道、护栏的色彩标识，提升现场可视化与安全性，全面落实“工完料净场地清”。方向三，推进改进创新，激发内生动力。开展自制滤布卸料回收溜子、浓密机加装挡雨栏等小改小革项目，有效提升效率、消除隐患。通过压滤机上量泵更新、空压机修复等7项创新举措，节约费用10.8万元。完成1#混矿机自动化控制系统改造，大幅降低劳动强度，提升配矿精度。 <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/09/04/31c3044f-e034-4b54-b545-ce849f65d699.png" alt="图片8.png"> 筑牢安全防线，实现本质安全。班组将安全管理深度融入日常工作中，多措并举夯实安全基础，常态化开展“隐患随手拍”“我为安全提建议”等活动，建立隐患整改闭环机制，完成浴室、浓密机等重点区域整改。定期组织手指口述、应急预案演练和风险辨识培训，提升员工应急处置能力。充分发挥党员先锋模范作用，将安全管理纳入党员责任区考核，实现安全与生产同频共振。 建设成效显著，获得多方认可。通过一年扎实创建，精矿班产品一次合格率达到100%，设备点巡检执行率达到100%、技能水平情况达到85%，圆满完成既定目标。车间主要设备运转率达到97.07%，实现安全、环保、消防、生产事故“零发生”，圆满完成全年生产任务。关键顾客满意度显著提升，下游单位对产品质量、服务响应和工作效率均给予高度评价。（金钼集团供稿通讯员：赵琪）